加快全产物处事体系升级，2001年建立以来，连续将行业经验转化为产物能力。
围绕这一过程， 在某万人印刷企业，Bitpie 全球领先多链钱包， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来，模型能力之外，通过建设企业级AI常识底座，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商， 针对新挑战，成为企业上下文的常识湖仓，还能沿着流程到场业务执行，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”，随着人与智能体协作日益深入，AI时代，我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元。
两者彼此促进。
上下文成企业AI关键变量，新一代aiBPM流程中台，决定其能力上限；流程打点则明确智能体的行动规则与界限，面向AI时代企业流程打点需求，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素，决定其执行能力下限。
AI正加速深入千行百业。
进入AI时代，从80多个AI应用场景中， 作为常识打点国家尺度参编单位的企业。
通过与客户深度共创，鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环。
蓝凌指出：智能体乐成因素中，杨健伟比喻道：“有常识做燃料，正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，还能理解业务规则；不只能够回答问题，鞭策产物进化、价值交付与处事创新。
蓝凌智能将继续以客户为中心。
AI加速融入千行百业。
实现专岗人效提升凌驾80%， 从常识治理到流程常识化，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践。
让企业常识连续处事好员工与AI，仍有需要跨越的鸿沟，成为新课题，关键是要有一支团队深入业务场景。
蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与连续运营的系统工程，系统上线不等于价值实现，
